Bienvenue chez Fidéo Management
J’accompagne les managers et les dirigeants de TPE-PME
Parce qu’accéder à la fonction de manager, c’est changer de métier, et que bien souvent dans les PME cette accession se fait sans formation ni accompagnement, j’interviens auprès des managers et dirigeants.
À travers une action qui peut prendre plusieurs formes (conseil, formation, coaching, en individuel comme en collectif), je vous aide à renforcer vos compétences en management et à franchir les blocages qui peuvent vous entraver dans l’exercice de votre mission de responsable d’équipe(s).
UN parcours ATYPIQUE
Près de 25 ans dans l’industrie, à différents postes et à des niveaux de responsabilité croissants m’ont permis de forger mon expertise. Depuis la réalité quotidienne du terrain jusqu’à la réflexion stratégique avec le dirigeant, en passant par les problématiques auxquelles sont confrontés les managers de proximité : je sais de quoi parlent mes clients.
J’ai également eu la chance de bénéficier d’un mentorat dès ma nomination à un poste de cadre. J’ai ainsi pu vivre de l’intérieur les bienfaits d’un accompagnement de transition.
Enfin, je m’inscris depuis une dizaine d’années dans un travail sur moi et dans un cycle de formation à la connaissance de l’humain et à la communication. Je suis ainsi devenu coach certifié en 2022 et je continue chaque année ma formation en Analyse Transactionnelle.
Autant de facettes pour un accompagnement adapté, sur mesure et cohérent face aux besoins des TPE/PME, mon unique domaine d’activité.
« Quelle est la qualité principale du manager ? Qu’est-ce que le pouvoir ? Sur quoi repose ma propre autorité et légitimité de manager ? Quelle émotion est la plus présente chez moi dans mon quotidien professionnel ? »
Le travail sur la posture passe par un questionnement complet du cadre de référence et des motivations du manager.
OBJECTIF : BÂTIR un référentiel commun
J’articule mon action auprès de l’équipe managériale autour de 4 axes :
Référentiel MANAGEMENT.
Préalable : amusez-vous à demander à un groupe de managers leur définition du management. Ils commenceront la plupart du temps par vous expliquer comment manager, et surtout, ils donneront à coup sûr des définitions très différentes les unes des autres, quand bien même toutes seraient exactes à leur manière.
L’enjeu est ici de s’assurer de la concordance des cadres de références de toute l’équipe dès lors qu’on parle de management. Qu’est-ce que c’est ? A quoi ça sert ?
Référentiel MISSIONS.
Cette étape est fondamentale et pourtant souvent totalement négligée. Il convient tout simplement de s’assurer de la parfaite convergence de perception de la mission entre la vision du n+1 et celle du manager/collaborateur. En d’autres termes explorer, séparément, la définition de la mission par le responsable, puis interroger ce que l’équipier en retient, entre ce qu’il en a compris, ce qu’il sait, peut et veut faire… C’est bien entendu l’occasion de questionner la pertinence et le sens profond des termes utilisés.
Référentiel COMMUNICATION.
D’abord s’assurer que chacun connaisse les règles d’une communication efficace.
Donner des outils de lecture des situations au service d’une posture alignée et d’une communication adaptée.
Et mettre en place des rituels à et entre tous les niveaux.
Référentiel ÉQUIPE.
Construire une ligne managériale. Ce qui sous tend notamment de questionner les règles tacites en vigueur dans l’entreprise et de confronter les pratiques, de les partager, d’adopter les plus efficaces et vertueuses, dans un environnement nécessairement favorable à la présentation aux autres de ses doutes, de ses incompréhensions, de ses lacunes. Il en ressortira une ligne managériale partagée et donc cohérente du point de vue des équipes.
EN BREF
COACHING INDIVIDUEL
COACHING COLLECTIF
FORMATION EN COLLECTIF
CONSEIL POUR LE DIRIGEANT
ANALYSE DE PRATIQUE MANAGÉRIALE EN INTER-ENTREPRISE
ACCOMPAGNEMENT DU BINOME DIRIGEANT/MANAGER
Actualités
Symbiose
Que va-t-elle faire ?Intervenir et réaliser la tâche à la place du collaborateur ? Plusieurs outils pour lire et décrypter la situation. Le triangle dramatique de Karpman Elle prend les choses en main pour aider son collaborateur, dans son intérêt à lui, et peu importe si elle a le
Je suis dirigeant(e), et je suis seul(e).
.Seul(e) pour prendre des décisions qui impactent l’avenir de mon entreprise..Seul(e) face aux doutes qui me hantent les nuits sans sommeil..Seul(e) pour motiver mes équipes, même quand je manque d’énergie..Seul(e) pour gérer la pression financière et les responsabilités qui pèsent sur mes épaules..Seul(e) pour affronter les échecs et en
🍾 Félicitations, tu es nommé manager ! Maintenant, débrouille-toi.
C’est encore comme ça que beaucoup d’entreprises procèdent : on promeut un expert technique et on s’étonne qu’il peine à gérer une équipe. Pourtant, personne ne demanderait à un chaudronnier de faire de la compta, ou à un comptable de faire de la chaudronnerie, sans formation… 🤨 alors pourquoi
MARRE des termes galvaudés !!!
Bienveillance, encore et toujours. Des termes à la mode dans le langage courant et dans celui de l’entreprise, il y en a des tas. Mais celui qui me met hors de moi c’est la bienveillance. Mise à toutes les sauces, elle devient banalisée, ordinaire. Une coquille vide, un (magnifique)
C’est quoi un cas de coaching ?
La méthode des 4i. Souvent j’entends dire à propos d’un manager « alors lui il n’est pas au niveau, il aurait bien besoin d’un coaching ! » Attention, le risque de méprise, et donc d’erreur de casting, en tout cas de réponse inadaptée au besoin, est grand. Il convient de questionner
La fable de l’éléphant enchaîné.
« Quand j’étais petit, j’adorais le cirque. Et ce que j’aimais par-dessus tout, au cirque, c’étaient les animaux. L’éléphant en particulier me fascinait ; comme je l’appris par la suite, c’était l’animal préféré de tous les enfants. Pendant son numéro, l’énorme bête exhibait un poids, une taille et une
Quelles différences entre consultant et coach ?
On peut être l’un, ou l’autre, ou les 2, mais en sachant bien ce que l’on fait. Et en le disant. QUI SAIT ? Consultant : c’est le consultant. Coach : c’est le client. QUELLE POSTURE ? Consultant : haute Coach : basse QUELLE FINALITE ? Consultant : conseiller,
Vous avez dit exemplaire ?
Exemplaire ou bien plutôt… exemplaire ? On entend souvent dire que le dirigeant/manager se doit d’être exemplaire. Mais qu’entendre vraiment par là ? Le Larousse nous dit : « Qui peut servir d’exemple par sa conduite, qui peut être cité : Il travaille avec une conscience exemplaire. » Et donne comme synonymes
ils m’ont fait confiance
