C’est encore comme ça que beaucoup d’entreprises procèdent : on promeut un expert technique et on s’étonne qu’il peine à gérer une équipe.
Pourtant, personne ne demanderait à un chaudronnier de faire de la compta, ou à un comptable de faire de la chaudronnerie, sans formation… 🤨 alors pourquoi un technicien devrait-il savoir manager naturellement ?
🎓 Le management, comme n’importe quel métier, s’apprend. Il y a des méthodes, des outils, des compétences à acquérir.
⬛ 🔲 Diriger une équipe, ce n’est pas juste une question de « tu l’as ou tu l’as pas ».
⚖️ C’est un équilibre entre savoir-faire (organisation, prise de décision, communication) et savoir-être (écoute, leadership, posture).
👉 Un manager formé, c’est une équipe plus performante et moins de souffrance au travail.
🗝️ Alors, plutôt que de les jeter dans la fosse aux lions, pourquoi ne pas leur donner les clés pour réussir ?
Avec mon complice François Xavier Marin, nous avons conçu un programme mixte mêlant formation et accompagnement individualisé, destiné aux néo-managers, autour des 4 axes :
– les principes-clĂ©s du management,
– faire du changement une opportunitĂ©,
– communication : instaurer la qualitĂ© relationnelle dans votre management,
– manager des situations complexes.
Disponible en intra avec en projet de le proposer en inter.
