les services de Fidéo management
Qu’il soit dirigeant, membre du codir ou encadrant de proximité, le manager en demande d’accompagnement a deux types de besoins :
Le manque de technique
Soit il manque de technique, de méthode, parce qu’il est autodidacte, ou promu pour son implication, et qu’il n’a pas eu de formation au management, ni en initial ni en continu.
Dans ce cas, il va avoir recours à un référent. C’est un « sachant » qui va analyser son besoin et lui apporter le savoir dont le manque faisait obstacle à son développement.
C’est la mission du consultant, du mentor, du formateur, celui qui a une posture dite haute, d’augmenter la puissance des managers.
passer un cap
Soit il dispose de tous les outils mais peine à passer un cap. Il fait face à des barrières limitantes et nécessite l’aide d’un guide, d’un « passeur » pour cheminer vers la situation souhaitée.
Le sachant c’est alors le manager lui-même, expert de sa problématique, et c’est l’art du questionnement qui va changer sa représentation du monde et le mettre en mouvement.
C’est le travail du coach, en posture basse, de révéler la puissance des managers.
FIDEO intervient majoritairement sur le Centre-Ouest.
Pour vous accompagner
BESOIN D’ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL ?
L’émergence du besoin d’accompagnement peut survenir lors de l’entretien annuel, d’une demande spontanée, de l’intégration d’un manager, d’un projet de promotion… Dans tous les cas il fera l’objet d’un dialogue préalable et sera reconnu par les deux parties (voir article sur la méthode des 4i).
PRÉALABLE COLLECTIF
Mon action auprès d’une équipe de managers commence toujours par un temps d’immersion dans l’entreprise : rencontre d’un ou plusieurs managers voire de collaborateurs, participation aux réunions… Voir les managers dans leur environnement et les entendre chacun en individuel apportera un matériau utile pour la suite du travail.
THÈMES DE FORMATION EN COLLECTIF :
• Définir un cadre,
• Les fondamentaux de la communication,
• Déléguer efficacement,
• Donner des objectifs pertinents,
• Faire des entretiens annuels une opportunité,
• Comprendre et résoudre les conflits
• Faire appel à l’intelligence collective avec le CODEV…
EXEMPLES DE COACHING INDIVIDUEL
• Prendre la parole en public,
• Dire non à ses collaborateurs,
• S’affirmer auprès des autres membres du codir,
• Faire avec une personnalité difficile,
• Communiquer en équipe,
• Gérer des tensions entre membres de son équipe…
PRÉALABLE AUPRÈS DU DIRIGEANT
Un temps fondamental pour évoquer avec le dirigeant ce que le processus va changer dans l’entreprise, les dysfonctionnements qui vont être mis en lumière, et donc les turbulences dans la relation dirigeant/managers.
ACTIONS MODELISANTES :
Le travail sur la posture de manager est le produit conjugué d’apport de connaissances et de techniques, d’expérimentations en mode essai/échec mais également d’apprentissage à changer sa représentation du monde. Je partagerai pour cela mon expérience acquise et emploierai avec le.s manager.s des méthodes applicables avec les collaborateurs.