Action ciblée et sur mesure
les opportunités d’intervention
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Avant une nomination, pour que tous les acteurs soient bien au clair avec les enjeux.
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Au cours de la prise de poste, en accompagnement du ou des managers.
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En intra-entreprise en groupe homogène, pour construire une ligne managériale cohérente.
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En inter-entreprise pour de la formation et/ou de l’analyse de pratique.
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En coaching individuel, en réponse à une problématique spécifique.
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En conseil et réflexion avec le dirigeant sur la politique management de l'entreprise.
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En audit management, pour faire un état des lieux des pratiques, des niveaux d'expertise des managers, des ressentis des équipes.
CHOISIR UN COACH CERTIFIÉ
C’EST S’ASSURER DU RESPECT DES FONDAMENTAUX DÉONTOLOGIQUES DU MÉTIER DE COACH :
Avoir suivi un cursus de formation solide.
Pour ma part j’ai choisi l’UCO d’Angers, une référence en la matière.
S’inscrire dans un travail sur soi à long terme.
Comment sinon être en mesure d’accueillir l’autre ?
Adhérer à un organisme professionnel.
J’ai fait le choix de rejoindre l’EMCC-France. Et d’adopter son code de déontologie.
Prendre du recul et se remettre en question.
C’est l’objet incontournable de l’analyse de la pratique par un superviseur ET par un groupe de pairs.
« Traitez les gens comme s’ils étaient ce qu’ils doivent être, vous les aiderez à devenir ce qu’ils peuvent être. »
Goethe.
LE TEMPS LONG
Une posture managériale cohérente ne s’acquiert pas d’un claquement de doigts. Je ne proposerai donc jamais d’action catalogue « commando » d’une semaine avec à la clé la promesse de managers alignés et performants. Mais plutôt des actions ponctuelles, complémentaires, adaptées aux besoins, et surtout espacées pour laisser aux managers le temps d’expérimenter, de se tromper parfois, de prendre du recul et des temps d’analyse pour en rediscuter ensemble.
L’Analyse Transactionnelle définit 3 besoins fondamentaux pour l’humain : le besoin de structure, de stimulus et de signes de reconnaissance. J’ajoute, au travail en particulier, le besoin de sens. Et que dès lors qu’elle est prise en considération, qu’on lui fait confiance et qu’on lui donne les moyens et l’occasion de comprendre et proposer, la personne, quel que soit son niveau hiérarchique, peut déplacer des montagnes.
